Governo del rischio competitivo d'impresa. Anima del valore

Il rischio competitivo è l’interruttore della creazione di valore durevole, la ragione stessa per la quale l’impresa si distingue come eccellente. Governare il rischio competitivo significa governare la capacità di costruire e proporre relazioni di scambio prezzo-valore distintive rispetto alle value proposition alternative. In termini manageriali, ciò significa programmare e controllare “come” si realizza “che cosa” e con “quale continuità” temporale, senza farsi confondere dal miglioramento apparente di alcuni miopi risultati di breve termine che indulgono/inducono a pensare al luccichio del raccolto piuttosto che alla qualità della semina. Conoscere i razionali degli eventi rischiosi e scegliere il rischio da percorrere, avendo cura di distinguere quello sano dall’insano, significa assolvere anzitutto alla responsabilità manageriale di guida delle risorse alal,creazione durevole di valore d’impresa. Tale programmazione e controllo del rischio competitivo ne implica una quantificazione gestionalmente utile che, corredata della relativa valutazione economica, costituisce l’obiettivo del presente libro.