Earned Value-Based Performance Monitoring of Facility Construction Projects

Tipo di pubblicazione: Articolo su rivista
Tipologia MIUR: Contributo su Rivista > Articolo in rivista
Titolo: Earned Value-Based Performance Monitoring of Facility Construction Projects
Autori: De Marco A.; Narbaev T.
Autori di ateneo:
Titolo del periodico: JOURNAL OF FACILITIES MANAGEMENT
Tipo di referee: Esperti anonimi
Editore: Emerald
Volume: 11
Numero: 1
Intervallo pagine: pp. 69-80
Numero di pagine: 12
ISSN: 1472-5967
Abstract: Purpose - To contribute to the diffusion of Earned Value Management (EVM) as a practicable methodology to monitor facility construction and renovation projects in the context of the European industry. Design/methodology/approach - Firstly, a review of the literature reveals how EVM evolved as a tool for facility construction project monitoring together with specific concerns for its application. Then, a review of EVM practice and trends in Europe are provided and, finally, applicability and viability of the method is proved through a case demonstration. Findings - The EVM practice in the European construction industry is found to be lagging behind other experienced countries and industries despite EVM is found to be applicable, adaptable, and predictive of integrated final cost and schedule of facility construction projects. In particular, cost estimate at completion is forecasted by a simple Schedule Performance Index (SPI) while for the time estimate at completion the Earned Schedule concept is revealed as an accurate predictor. Research limitations/implications - The paper urges the need for research of a European standard as a primary factor for successful diffusion of EVM usage in architecture, engineering and construction projects. Practical implications - This paper helps practitioners to understand the adaptability of EVM practice in the European construction industry and to apply EV tools for effectively monitoring the performance of their projects. Originality/value - Current trends of EVM practice in the European construction context are presented and suggestions for sustaining the diffusion of EVM are given.
Data: 2013
Status: Pubblicato
Lingua della pubblicazione: Inglese
Parole chiave: construction management, earned value management, cost control, project management, project monitoring, project monitoring, construction management, earned value management, cost control, project management
Dipartimenti (originale): DIGEP - Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione
Dipartimenti: DIGEP - Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione
URL correlate:
    Area disciplinare: Area 09 - Ingegneria industriale e dell'informazione > TECNOLOGIE E SISTEMI DI LAVORAZIONE
    Area 09 - Ingegneria industriale e dell'informazione > IMPIANTI INDUSTRIALI MECCANICI
    Data di deposito: 15 Set 2012 00:21
    Data ultima modifica (IRIS): 12 Giu 2017 22:04:54
    Data inserimento (PORTO): 14 Giu 2017 07:03
    Numero Identificativo (DOI): 10.1108/14725961311301475
    Permalink: http://porto.polito.it/id/eprint/2502327
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