Defining the Role of the Smart-City Manager: An Analysis of Responsibilities and Skills

Tipo di pubblicazione: Articolo su rivista
Tipologia MIUR: Contributo su Rivista > Articolo in rivista
Titolo: Defining the Role of the Smart-City Manager: An Analysis of Responsibilities and Skills
Autori: Michelucci, F.V.; De Marco, A.; Tanda, A.
Autori di ateneo:
Titolo del periodico: THE JOURNAL OF URBAN TECHNOLOGY
Tipo di referee: Esperti anonimi
Editore: Taylor and Francis (Routledge)
Volume: 23
Numero: 3
Intervallo pagine: pp. 1-20
Numero di pagine: 20
ISSN: 1063-0732
Abstract: Purpose: The objective of this paper is to theoretically explore the role of the Smart City (SC) Manager in public organisations and municipalities and to analyse their main responsibilities, competences and required skills. Methodology: Based on an empirical questionnaire administered to a number of public employees, a Responsibility Index (RI) is defined in order to identify the SC domains that are opportune to be included under the responsibility of the newly introduced role of a SC Manager. The questionnaire is also an opportunity for understanding the main required competences and skills through a factor analysis and qualitative investigation of the responses. Findings: The analysis reveals that the SC Manager has to deal with both the hard and soft domains of the SC management task, thus configuring a horizontal role with limited budget responsibility. Moreover, the SC Manager is required to have city planning capabilities, legal competences, soft management skill abilities, and knowledge of economics and finance, besides some basic management curriculum requirements. Finally, she is required to be politically honest. Originality: The increasing social problems are challenging public administrations to adopt new strategies and actions in order to create smarter cities. With this regard, some cities have created a dedicated organisational unit focused on planning and implementation of SC projects, led by a SC Manager. However, academic and professional studies in this arena are still scarce. Indeed, since now, the research on SC has been hosted primarily in architecture and social sciences journals and in engineering and computer science ones, while only few authors have explored the issue under the lens of the managerial theories.
Data: 2016
Status: Pubblicato
Lingua della pubblicazione: Inglese
Parole chiave: responsibilities, smart city, smart city manager, public management, competences, skills
Dipartimenti (originale): DIGEP - Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione
Dipartimenti: DIGEP - Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione
URL correlate:
Area disciplinare: Area 09 - Ingegneria industriale e dell'informazione > INGEGNERIA ECONOMICO-GESTIONALE
Area 09 - Ingegneria industriale e dell'informazione > IMPIANTI INDUSTRIALI MECCANICI
Data di deposito: 26 Lug 2016 14:14
Data ultima modifica (IRIS): 31 Ott 2017 09:44:50
Data inserimento (PORTO): 06 Nov 2017 18:22
Numero Identificativo (DOI): 10.1080/10630732.2016.1164439
Permalink: http://porto.polito.it/id/eprint/2645637
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